七月，骄阳似火。当我们一行怀着激动和好奇走进连城更旺三场，林桓昌场长已在办公室等候多时。几句寒暄过后，林场长便迫不急待地介绍起我们将要采访的员工：“他叫刘绍广，公猪舍饲养员，是场里的资深员工，也是2012年度优秀员工。老刘一直负责我们场的公猪饲养、查情配种、采精等工作，他工作责任心强、执行力到位，公猪养得好，精液品质高。俗话说：母猪好，好一窝，公猪好，好一拨。2012年，我们场取得年提供断奶仔猪25.8头的好成绩，毫不夸张地说，有一半的功劳是老刘的！”

    见到刘绍广，如同在他乡遇上同乡大哥：亲切、厚道、踏实。聊起他的十几头公猪，老刘娓娓道来：“我养的公猪都很温顺，每天进猪舍，我都会摸摸它们，给它们梳梳毛发，彼此亲切、信任。猪也是有感情的，你对它好，它也对你好。公猪温顺、应激小，更便于打针、采精。每天早上，我按每头公猪配三斤草和饲料拌匀后饲喂，公猪的食欲更好、通便，营养更丰富，精液的品质也明显更好！冬季草料少了，就配一些胡萝卜给它们吃。”聊着、聊着……让我们陷入沉思：老刘许多精辟的话语不正也赫然写在《精细化管理操作规程》上？老刘这么说，也是这么做的，因此，他养的公猪就比别人更好！

    人们常说，一流的制度、二流的执行，导致三流的结果；制度执行落实到什么程度，企业就能发展到什么程度。执行力是一种态度、一种责任、是公司战斗力和核心竞争力所在。员工只有在思想上重执行，才能在行动上真执行。古人云，不患无策，只怕无心。提高员工的执行力，贵在自觉，重在履责，这需要员工有较强的责任心；有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，工作起来就会积极、主动、用心，执行力就会大幅度提高，久而久之，执行力就会变成员工的一种习惯。