“养猪是公司的主业，我们所做的一切工作是为了养好猪；没有人，什么事情都办不了！没有制度，什么事情都难以持续！”这是林振南董事长在6月30日股份公司月度经营例会上对全体中高管提出的要求和殷切期望，全体员工务必牢记这一宗旨。

    董事长指出，养好猪关键在于：一是做好人的工作，统一员工思想。各级管理者和技术人员要带头学习，持续学习，终身学习，打造学习型团队。以公司内刊为重要平台，通过相互学习交流，统一思想认识，蓄积正能量，共同成长，共同提高。为此，要求生产管理部所有技术人员每月至少向内刊编辑部提供2篇文章，各猪场场长、技术员每月至少提供1篇文章。二是加强饲养管理，种好草，养好母猪。各级管理者和技术人员务必认识到：养好母猪是养好猪的核心，种好草是养好母猪的关键。要求由林振营总裁牵头责成生产管理部制定出各类猪及各阶段猪的喂草标准，各片区总经理根据各猪场存栏量负责配套草场的规划种植、发包管理（原则上由猪场所在地村民承包管理）、按质按量供给牧草。各猪场场长负责牧草的称重和按饲喂标准严格执行落实，各片区生产管理部人员负责监督检查本片区猪场的落实情况。三是确保猪群稳定健康，坚决淘汰病猪和弱猪。各猪场对病猪必须坚持 “五不治”的原则，即：无法治愈的病猪不治；治疗费用高的病猪不治；治疗费时费工的病猪不治；治愈后的经济价值不高的病猪不治；传染性强,危害大的病猪不治。要求生产管理部统一制定各类猪及各阶段猪的淘汰标准和制度流程，并认真贯彻执行。

    董事长强调，股份公司总部每月召开的月度经营例会，各片区必须按以下规范要求汇报：一是现代化猪舍管理问题：汇报必须分析现代化猪舍在运行和管理过程中的经验教训及存在的主要困难和问题，并提出解决思路和办法。二是基建进度问题：汇报当月基建进度及在基建过程中的经验教训及存在的主要问题和需要协调解决的问题，并提出解决思路和办法。三是租地工作：汇报租地进展情况及在租地过程中的经验教训及存在的主要困难和需要协调解决的问题，并提出解决思路和办法。各级管理者要认真负责、勤于思考，汇报困难和问题时一定要有解决思路和办法，不得一味地上交问题和矛盾。

    对于公司上市，董事长强调，不能操之过急、急于求成，一切工作都应遵循水到渠成、功到自然成的原则。当前工作的关键是练好内功，扎实抓好内控制度建设和各项管理基础工作。公司今年无论是技术、管理还是生产能力都要有新的突破和提升。待到母猪存栏达2万头以上，生猪年出栏40万以上，公司上市的条件就会更成熟。总之，只要做到争取每天有进步，每年争取进一大步，相信养宝的明天就一定会更好！