5月26日下午，林振营总裁主持召开股份公司月度经营例会，专题讨论了现代化猪场研究团队组建、人才培养、新模式探索和应用等几个迫在眉睫的问题。林总裁指出，各片区新建的现代化猪舍正陆续投入使用，公司将实现从传统养殖模式到现代化养殖模式的新跨越。如何吃透新模式、打造新团队、适应新模式，研究新模式的饲养管理技术是当前生产面临的紧迫任务：一是要组建新模式研究团队，连城片区由林东文负责，瑞金片区由张华全负责，林松昌负责连城基地育肥新模式试点。各研究团队的主要任务是大牧人专家的指导下尽快掌握现代化猪舍设备的操作和维护，研究新模式的环境控制，各阶段猪的饲养及生物安全保障，建立新模式的精细化饲养管理操作规程和饲养管理标准。二是要加快新模式养殖团队的培养，各片区选拔一批善于学习、肯钻研、责任心强的管理人员、技术人员和饲养员，定向培养，尽快吃透新模式、适应新模式。三是各片区总经理、各猪场场长要转变观念，工作重心是管好人，带好队伍，提升团队的士气和活力，增强团队战斗力和凝聚力。生产管理部应抓紧与各片区沟通，做好新模式猪场的人才选拔和配备。

    林振南董事长强调，各级管理者要学会统筹兼顾、全方位地看问题，养猪不仅要关注猪的饲料营养，还要关注猪的生理、病理、生长环境、饲养管理等等。每个管理者要围绕如何降低成本和提高效益这两个方面多想办法、出点子。股份公司总部各部门的主要职能就是服务和监督，筹划制定制度，把权力关进制度的“笼子”里，指导、监督、规范各片区的制度建设和管理职能。各级管理者要带头学习研究新模式，全方位探索新模式，在生产实践中不断总结经验教训，以最快的速度、最小的代价适应新模式，实现新跨越。