我是瑞金养宝一号场的防疫员，我在看《猪业科学》的时候看到了一篇我觉得好的文章在此推荐给大家。
    1、生产成本精细化（生产成本是企业盈利与否的命脉，规模化猪场的生产成本更是在低迷的市场条件下盈利的根本）。
    1.1、人力成本合理化（猪场人员配备的合理与否是控制成本的关键因素，人员配备合理化在人力成本控制中起着极为关键的作用）。
    1.2、饲料成本（饲料成本占所有生产成本的70%以上）：1.2.1价格（价格这是我们关注的因素之一）1.2.2营养需求（营养必须全面且科学） 
    1.2.3、适口性（饲料的适口性较差会影响猪的采食量）1.2.4料肉比（目前为止，这是很多大猪场在选择饲料时的首选参数，鉴于此，建议猪场可以多选择几家饲料厂做对比试验，效果很明显）。1.3其他费用成本（低值易耗品，兽药，疫苗，水电等都是猪场生产中不可或缺的一部分，首先这里我们应该选择货真价实的商品，兽药与疫苗以疗效为选择标准）。
    2、管理的精细化
    2.1、技术制度的建立与完善（所有的技术环节应建立完善的规章制度，所有的员工都应按制度标准执行，有效地利用可用资源，做到降低生产成本）
    2.2、监督管理的细致化(完善的制度标准要执行下去)
    2.3、管理流程化（规模化猪场由于生产周期短，生产效率高，故管理流程化尤为重要）
    2.4、生产计划流程化（规模化猪场应以周为生产单位，每周制定相应的生产计划及周转栏舍）
    2.5、管理层次明确化（每个职位都有各自的管辖范围和管辖对象，都有自己的职能，管理上要针对自己的管理范围，越级管理会使管理上出现混乱，严重影响生产）
    2.6、人性化管理（用以人为本的理念去管理人，留下人才将会是企业的明智选择）
    3、合理的硬件设施：（在猪场中配套设施的完善和合理度直接影响生产效率，合理的设施既能节省人力，节约生产时间，又能大大提高生产效率）
    4、建立合理的免疫防疫机制：（随着猪病的不断恶化，养猪业也面临着复杂多变的疫病环境，所以建立一个合理的免疫防疫机制，有效的控制疫病的侵害，可以避免一些重大损失）
    摘自《猪业科学》；2013年第1期；页码：108页