早就听说瑞金1号场有饲养员管理4栋产房96头母猪的尝试，就是不知道饲养员能否忙得过来？能否管理好？饲养成绩如何？带着这些疑问我们来到了瑞金1号场，准备采访这位突破公司产房饲养量记录的员工。
    刚到1号场办公楼，我们还未坐定，场长就颇有些激动地介绍开了：“他叫王开会，是我们场一区产房饲养员，贵州人，公司2013年度优秀员工……他勤劳能干，不仅责任心和执行力都很强，更难能可贵的是，在做事过程中他善于开动脑筋思考怎样才能提高工作效率。我们场一区产房按一对夫妻饲养3栋72头母猪计算，就还剩下2栋48头母猪没人饲养，于是我们就有了让勤劳能干责任心强的两对饲养员分别加养1栋的想法，但又当心饲养员会忙不过来最终影响到饲养成绩。正当我们左右为难时，没想到王师傅夫妻急场里所急主动要求加养了1栋，到现在已半年有余，王师傅夫妻饲养的产房母猪不管是健仔数、窝平断奶数还是断奶合格率、母猪背膘合格率都保持场里一流水平。事实证明了，当初我们的担心是多余的。”
    正当我们饶有兴致地听着场长的介绍时，办公室走进来一位身材高大的员工，场长忙站起来介绍说，他就是王师傅。一眼看去王师傅的年龄在40岁上下，黝黑的脸庞上显出几分敦朴和刚毅。一阵寒暄之后，我们聊到了正题。王师傅说：“产房饲养管理最主要的是要养好母猪，母猪养好了仔猪自然就会好。产房管理的环节较多，概括起来主要有接猪前的准备、上产房后的母猪饲喂护理、母猪产前的准备、母猪生产时的接产、产后母猪的护理及仔猪护理、产房的卫生、保温、通风等等。这些环节都应一一做好，任何一个环节没有做好、做到位都会影响饲养管理效果。就如母猪生产环节，就有几个节点要特别关注的：一是要关注胎衣，胎衣下了标志母猪生产结束；若胎衣持续不下，则要特别关注，根据具体情况，采取人工按摩或注射药物催产，万不得已才采取人工助产。二是及时做好母猪的生产情况和产程记录。三是根据产后母猪的体况（主要通过观察它有无及时饮水、采食和精神状态来判断）做好产后护理工作，如发现母猪产后不吃，则要测量体温和检查饮水并及时进行消炎。四是做好仔猪护理工作，最重要的就是保证每头仔猪在出生24小时内要吃足初乳，其次是初生乳猪的保温工作要做好，再次是根据乳猪的大小和母猪奶头大小来合理固定奶头，尽力做到让每头乳猪都能吃饱。”说到初生乳猪的保温工作，王师傅深有感触地说：“初生乳猪的局部保温和产房母猪的温度要求永远是一对矛盾，初生乳猪（特别是前三天局部保温要达到32℃），而母猪的适宜温度是26℃左右，产房温度高了就会影响母猪的采食量。一年四季的天气和气候和温湿度是不断变化着的，这就要求的我们饲养员要开的脑筋根据具体季节气候产房内的温湿度来调节，做到既考虑到母猪的舒适又兼顾到乳猪的局部保温。我们瑞金1号场产房保温箱的前门是活动的，夏季来临时，我把前门板卸下把它平铺在保温箱前。这样做，既便于将乳猪赶进保温箱睡觉又便于初生乳猪根据温度调整好睡觉的位置，较好地解决了这一对矛盾，同时还减轻了我抓猪赶猪进保温箱睡觉的工作量，起到了一举多得的效果。”
    听着王师傅娓娓道来时，我不禁陷入了沉思：是啊！我们的饲养员天天面对的是有生命东西，如果没有爱心，没有一份很强的责任心，又怎么能够开动脑筋主动作为地做好这看似简单而又单调实则复杂的工作呢。我敬佩敬仰王师傅！敬佩敬仰我们一线所有像王师傅一样兢兢业业辛勤工作的饲养员！