临近夏季，也正是枇杷临近成熟的季节，当我们赶到永定养旺时，场里的员工特地为我们摘了一大串枇杷，在品尝枇杷的香甜中，我们真切的体味到了场里员工让我们分享他们劳动成果的喜悦心情，就像我们本期采访对象产房组长龙本权说的：“这些都是我们场员工平时辛勤劳动的成果啊”，一句朴实的话语，道出了永定养旺管理者尊重员工、上下团结一心的精神风貌。
    兽医专业出身的龙本权，自幼在父亲的影响下对兽医就有浓厚的兴趣，早期在湖南家乡的畜牧兽医站工作多年，积累了一些兽医工作经验。2011年7月龙师傅加盟永定养旺场做技术员，因为工作负责、责任心强场里叫他负责产房管理，对他的工作表现，林场长用八个字作了概况性评价：“谦虚、敬业、吃苦耐劳”。
     “我们都知道产房饲养管理是母猪场工作的重头戏之一，我们养旺场这几年取得一些饲养管理成绩与龙师傅产房管得好是分不开的！”林场长补充说道。“哪里、哪里，工作都是员工做的！我只是起了简单的督导作用，是场长领导有方，是养宝这个大平台让我有了实践和表现的机会。这个月我们场的分娩母猪数是283头，下个月有330头……”说到产房龙师傅马上接过话茬，娓娓道来，了如指掌，大有滔滔不绝之感。
    当我们问及产房组长的工作职责时，他颇有感慨地说：“主要是负责产房整个生产流程的管理工作，最重要的也是最难的是要管好人，因为每项具体的工作都是靠人做的。如果每位员工每天都把自己所负责的饲养工作做好了，那么饲养成绩肯定就好。因此，作为管理者就必须树立依靠全体员工的管理思想，要千方百计的调动员工的工作积极性，努力提高员工的工作技能和责任心。要做到这一点平时就必须在“勤”字上做足文章，做到勤培训、勤巡舍、勤检查、勤发现、勤交流、勤指导、多肯定、多鼓励、多表扬”。顿了顿，龙师傅继续说：“比如说员工培训，不单是新入职时要进行岗位操作规程培训，还应该贯穿于整个产房饲养管理流程的操作过程中。如母猪的采食量观测、猪群健康观测与治疗、产房温湿度控制、卫生工作、具体到料槽清理你都得做出示范，指导员工做好。平时巡查过程中发现有些员工还做不到位的，你还得再次示范，如此反复再三，直到员工会做，做好为止”。
    谈到员工管理，龙师傅深有感触地说：“要尊重员工、关心员工，最重要的还是要有耐心，当员工在工作上有了进步或取得成绩时，我们要及时肯定、及时鼓励、及时表扬，并由衷地替他高兴。当员工生病或在生活上有困难时我们应及时给予关心和力所能及地帮助。当员工工作有欠缺或一时未做好我们应诚恳地给予指出并耐心地加以帮助解决，决不能简单粗暴地加以训斥。对待员工我们既要一视同仁又要有区别地做好耐心细致的工作，因为每个员工都有自己的个性，他们来自五湖四海，年龄、性别、家庭背景、生活习惯、文化程度、接受能力各不相同。我们场里曾经有一位员工，虽然肯学，但因为年纪大、接受能力较差，进步很慢，工作上老是出错，饲养成绩很差，有好几次想让他辞职，但到后来他却是场里做的最好的，最后还被评为公司的优秀员工！”是啊，表面看上去很差的员工，只要有责任心，到最后往往可能做的最好，关键在于看你是否有足够的耐心，循环往复地去引导他”。
    俗话说：“没有不合格的员工，只有不合格的管理者”。金无足赤，人无完人。每一个人都有优缺点和独特的个性特征，关键是看你怎么发现人引导人。作为管理者，要有善于发现千里马的眼光，要善于见人之长，识人之长，用人之长，育人之长，使自己真正成为下属员工的合格导师。只要做到这一点，你就是一个合格的管理者，你就会发现原来我们身边有那么多的好员工！