或许把腼腆憨厚用在清流养宝副场长张世华身上再恰当不过。他言语不多，一说话嘴角上就微微露出一丝笑容，显示出老成与淡定。
    对于张世华的工作，用张场长的话说：“我每次去猪舍时候，总能看到他的身影。”当得知自己要被采访时，他羞涩地说自己只是比较尽力而已，主要还是靠团队成员和场长领导有方。在与张世华的交谈中，我们了解到：如何把保育猪养好，他有着自己独到的见解。
    “首先，保育舍要做好保暖工作。”张世华分析说：“特别是对于新转进的猪，一般在半个月内容易因应激而发病。这半个月期间，猪舍的保暖、卫生等工作尤其重要了。晚上要经常去巡舍，注意温度变化并做出调整，半夜爬起来关注舍温是常事，保温箱内温度要调到26℃左右。”张世华顿了顿接着说：“其次，保温与通风的协调关系，猪舍既要保暖，又要保持通风干燥。”张启帆场长补充说：“世华通过观察实验采用薄膜配合卷帘的方式，卓有成效地解决了这个看似矛盾的问题。” “要养好猪，最关健的就是人，人的心情好，猪也养得好。员工情绪直接影响工作，在这方面，我喜欢与员工多聊天，多到猪舍与员工沟通交流。”是啊，这就是一个饲养管理者很好的工作感悟，他朴实的话语却道出了要养好猪的真谛——以人为本。
    张副场长不但在饲养技术上肯钻研，在管理工作上也是主动积极，起模范带头作用。据张场长讲述：去年秋冬季，由于保育区出现疫情，张副场长就主动请缨带领了保育区的几个饲养员，在隔离区里坚守了近两个月，最后战胜了疫病，解除了隔离。“在隔离期间，员工的思想、情绪有什么变化吗？生活艰苦吗？这些你又是如何解决的？”当问起这些问题时，张副场长却是满脸欣慰地说：“员工的情绪一直都比较稳定，因为大家都知道疫病的控制对整个猪场至关重要。到隔离后期，为了进一步稳定大家的情绪，就和场长一起鼓励员工，让他们相信疫情很快就能控制，隔离很快就能解除；并尽量满足员工的要求，改善隔离区的生活条件，改善伙食等。”是啊！当一个团队遇到困难时，管理者能毫不犹豫地站在第一线与队友们并肩作战，相信困难就一定能够解决，胜利就一定属于这个团队！