十二月的瑞金早已寒风刺骨，诱人的脐橙采摘也接近尾声。我们一行四人，来到瑞金，穿过迷人的橙树园，直奔5号场。今天我们要采访的不是一线的饲养员，而是一线最基层的管理员---5号场保育区区长熊林。
    这位区长来自云南，三十开外，一见面就感觉他憨厚而不乏机灵，进一步交谈，发现其言谈举止条理分明，看来也是个善于沟通的小领导。据林场长介绍，熊区长主要负责保育舍13名饲养员27栋老模式猪舍的管理，且其管区的饲养成绩在公司始终保持较高的水平。林老师听后笑着问：“看来你们区饲养员的积极性都非常高啊，你是如何调动他们的积极性的？有什么好经验？让我们也学习学习。”“学习是谈不上。”熊区长谦虚地说：“要想提高员工的积极性，首先要搞好与他们的关系。要建立良好关系就必须在工作、生活上多关心他们嘛。”熊区长抽了口烟，继续说道：“平时应多到他们猪舍里去巡查，发现问题应及时指出，并积极主动地参与帮忙解决，这样在工作上员工们就会信赖你。生活中更应给予关心与帮助，因为没有生活的保障就无法安心地工作。”熊区长虽不是什么大领导，可对这些道理却理解深刻，这是我们所没想到的。“那你有没有碰到过不好管理的饲养员呢？”很少问话的朱主任也忍不住问了一句。“有啊。”熊区长笑着说。朱主任又问：“那你又用什么办法把他管好的？”“要管好这类员工首先要有耐心，多与他沟通，了解其中原因。如果是饲养工作的原因，就应多到他猪场去，帮他找出问题并及时解决；如果是生活上的原因，就应与后勤人员联系，帮助解决……总之我们要先帮助他，他信任你了，这样工作就好做了。”熊区长热情洋溢的一番话感染了在场的每一个人。他喝了口茶接着说：“虽说是个区长，但我从不觉得我是个领导。每天我都比饲养员早到猪场，巡查中发现问题就与他们一起解决，我不是领导他们，而是与他们一起养猪的。”多么感人肺腑的话啊！这时我想起了林老师经常说的一句话：我们后勤管理人员不是去指导一线的员工，而是应该多想想怎样去为一线的员工服务。
    是啊，任何生产方面的工作都离不开一线的员工，要想调动一线员工的工作积极性，公司要出效益，一线的管理者起着至关重要的作用。我们公司能有今天的成绩和发展壮大，正是因为有许许多多像熊林一样优秀的一线带头人。