2014年8月11-12日，2天时间里，林振南董事长在永定片区、连城片区、瑞金片区连续召开三场生产管理会议。会上，董事长向生产技术部人员、片区管理人员、各猪场场长和区（组）长等与会人员，详细介绍了公司生猪养殖过程及各生产阶段的成本统计分析情况，阐述了要降低生猪养殖成本，重点要做好以下几个方面的工作：一是事前要通过成本构成分析，指导生产管理；事中通过准确的生产数据月报表，分析生产管理中存在的问题并提出解决方案；事后通过财务报表分析纠正管理问题，降低成本费用。二是要认真学习和深刻理解在生产管理中做好各类创伤管理的重要性，充分认识到创伤管理的好坏关系到猪只采食量的高低，关系到场内传染病的流行，也关系到猪场的生产水平与效益。三是要根据公司猪场实际制订科学合理的免疫程序，并根据猪群的健康度和环境气候等因素把握好免疫注射的时机及操作细节，以减少应激，提高免疫应答增强免疫效果。四是夏季要降低饲养密度，给猪只提供舒适的环境，同时提高饲料日粮的营养水平，充分保障猪只各阶段生长的营养需求，提高猪只的料肉比和生长速度。
    董事长要求大家要寻找短板，找出差距，不能只算养了多少猪，要算养了多少赚钱的猪！人人心中要有本成本账。
    董事长特别强调：我们一贯提倡尊重事实，提倡一切以数据说话！公司的生产决策包括饲料配方的调整，都是以猪场的生产数据为依据。因此，要求各猪场和生产部门的生产统计数据一定要准确，数据来源和计算标准一定要规范，要统一。数据不准确会造成决策的失误，会给公司生产造成重大的损失！
    要求全体员工牢记成本构成表，并深刻理解，做到心中有数。要做到了解每批猪的生产成本，知道是赚是亏。只有提高全体员工的成本意识，以成本管理为导向，以成本核算原理来指导生产，才能真正降低生产成本，才能使公司立于不败之地，并在不断加剧的生猪养殖行业竞争中求得生存与发展。