2016年9月10日，林禄昌总经理在公司瑞金基地会议室主持召开了公司生产管理月例会，生产技术部及各猪场生产管理人员参加了会议，股份公司高管阙茂清及办公室主任朱锦洪列席了会议。

会上林禄昌总经理要求养宝公司各级管理人员执行力一定要到位，管理人员不仅需要有强的时间观念，还要有完成工作的细致和耐心。只有强有力的执行力，才能有效地完成公司布置和下达的各项工作任务。林副总再次强调并要求大家一定要从指挥型管理者转变成辅导型管理者，要关心、爱护每一位员工，让员工在养宝公司享受到工作的快乐感和成就感！会议按产房、配种、育肥管理进行了分组交流和讨论，统一了饲养管理的思想和认识。 

股份公司办公室朱主任在会上宣布了公司推行“钉钉”管理软件的要求，并演示了“钉钉”管理软件的使用常识；与大家分享了《团队靠的不是人多，而是心齐》等管理培训，使与会人员了解了相互沟通是维系同事、领导及老板之间的一个关键要素。大家有什么话不要憋在肚子里，要多与同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。领导、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。进入公司之后，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。快乐工作，幸福生活，共同成长是养宝团队的共同目标！

会后林总还组织与会人员分别到瑞金1号场、2号场进行现场交流。