今年以来，公司各项生产指标均有所突破，取得了优良的效益，拿出了半年优秀的成绩单，大大提振和鼓舞了全体员工的信心和生产积极性。

2016年8月10日，公司在连城召开了生产技术部及各猪场生产管理人员参加的生产管理月例会，会议由张华全副总主持。各场长对七月份的生产情况进行了数据性总结汇报，客观地汇报了本场存在的问题。张副总对各场汇报的工作情况逐一进行了点评，对各场存在的问题一一进行了布置和安排，有解决方案的立即进行安排解决；无法现场提出解决方案的，要求生产技术部深入猪场调查了解，该送检的送检，该化验的进行化验；取得第一手科学数据后再进行分析，制定解决方案。张副总说：“我们不怕有问题，怕的是发现不了问题！”“没有解决不了的问题！办法总比困难多！”

会议对个别猪场未按上月生产例会布置的数据统计进行规范统一及生产技术部未检查落实，给予了批评。要求生产技术部人员，深入现场了解情况，及时帮助猪场解决存在的技术问题。外出参观时要带着问题去取经，有争对性地去参观学习别人的好经验，吸取别人的教训，我们就可以少走弯路。

会议针对夏天猪只的热应激、采食量普遍下降等普遍现象，进行了交流和讨论，统一了思想和认识，各场相互借鉴好的做法。

好的成绩要靠优秀的团队来创造，张副总强调：“饲养成绩要上去，人员稳定是关健！培养好后备人才，核心干部培养是关健！” 他要求各场管理人员，要爱护员工，特别是要留住好员工，团队建设是各场重中之重的工作。