11月30日，股份公司在二楼会议室召开了月度工作会议，公司中高管及各片区经理、副经理、各猪场场长参加了会议。
    会议指出：目前公司正处在高速发展的阶段，现有的饲养员不仅要当兽医又要当防疫员的“万金油”养猪模式，已不能适应现代化养殖对饲养员的精细化管理要求。因此，必须进行饲养管理体制的变革，改革现有的饲养模式，实施专业化分工，全面实行专业化饲养管理，实现专业的人做专业的事，提高工作效率与劳动效益。只有通过改革才能适应公司快速发展的要求。会议决定，由林振营总裁挂组长，生产技术部签头组织相关部门，具体负责精经化管理体制改革方案的制定与实施。
    会议强调：猪场员工是公司发展的基石，老员工是公司的宝贵财富，各级领导和管理人员都要关爱员工，尽可能为员工解决生产、生活的实际问题，改善员工的生活条件和工作环境。要确保员工的收入适当高于行业水平，要千方百计稳定员工队伍，员工稳定了，猪群才能稳定。同时，按照董事长在高管会议上提出的“巩固和改造老基地、重点发展瑞金基地，战略发展泰和基地”的中长期战略规划，会议要求各片区、各猪场认真做好人才的培养和储备工作，要把真正植根于企业土壤上成长起来的、有饲养经验、董技术、董管理、有文化的员工有意识培养起来提拔起来，这样的人才才不会水土不服，才能适应公司的发展需要。
    会后，董事长指出，当前应重点抓好以下四项工作：一是提高母猪的饲喂、防疫等管理工作，提高乳猪初生均重，及时淘汰病、残、弱小乳猪，加强产房诱食、努力提供优质16斤以上断奶仔猪等工作。二是加强保育舍的保温、卫生、防疫、减少各方面应激等管理工作。三是加强饲料生产管理及饲料保管工作。四是加强饲料营养配方调整测试工作。
    改革的号角已经吹响，公司上下应立即行动起来，从上到下实施全方位改革，只有进行不断的改革和创新，企业才能得到永续的发展。改革和创新是企业发展永恒的主题，公司要发展就要发挥团队的集体力量，一个人的能力再强也有其局限性。林振南董事长常说：“一个人半桶水，三个人加起来就会超过一桶水”。因此，我们必须牢固树立尊重和依托专家团队的思想，充分用好他们的学识和脑袋；必须牢固树立尊重和依靠全体专业技术人才的思想，充分发挥专业技术人才的作用，做到专业的人做专业的事；必须牢固树立依靠全体优秀员工的思想，充分发挥优秀员工的榜样和带头作用。只有大家都牢固树立了这种一盘棋的团队思想，我们才能整合公司目前的各种资源和优势，才能充分调动一切有利的积极因素，才能夯实公司的管理基础加快公司的发展步伐，才能抓住眼前的有利机遇把公司做强做大。我们实行片区经理负责制和场长责任制的管理体制，目的是进一步发挥管理群体的积极性；各职能部门在决策层作出决策后应制订严谨周密的计划和方案并负责指导检查和监督实施；各片区及各猪场应严格督促和推动基层员工按计划、按要求不折不扣地贯彻执行。只有通过集体讨论决策、制订周密计划、扎实贯彻推进的系统管理，才能确保公司健康、稳定、快速的发展。